핵심 인사이트
- EVM(Earned Value Management, 획득 가치 관리)은 일정(Schedule)과 비용(Cost)을 통합하여 프로젝트 진척도를 정량적으로 측정하고 미래를 예측하는 기법으로, PV·EV·AC 세 지표만으로 프로젝트 건강 상태를 숫자로 진단한다.
- SPI(일정 성과 지수)와 CPI(비용 성과 지수)가 핵심 KPI이며, CPI < 1.0이면 예산 초과, SPI < 1.0이면 일정 지연을 의미하고, EAC(완료 시 예상 비용) = BAC / CPI로 미래 비용을 예측한다.
- EVM은 프로젝트 관리의 "신호등"이다 — 초록(CPI/SPI > 1)은 양호, 빨강(< 1)은 위험 — PMI(프로젝트 관리 협회) PMBOK와 DoD(미 국방부) 표준으로 채택되어 대규모 공공 IT 사업의 법적 보고 의무가 됐다.
Ⅰ. EVM 핵심 지표
EVM 3대 기준값:
PV (Planned Value, 계획 가치):
= 이 시점까지 완료 예정이었던 작업의 예산
"지금쯤 이 만큼 할 계획이었다"
= BAC x (계획 완료율)
EV (Earned Value, 획득 가치):
= 실제로 완료한 작업의 예산 가치
"실제로 이 만큼 했다"
= BAC x (실제 완료율)
AC (Actual Cost, 실제 비용):
= 지금까지 실제로 사용한 비용
"실제로 이 만큼 썼다"
BAC (Budget at Completion):
= 프로젝트 전체 예산
예시:
BAC = 100만원, 계획 완료율 50%, 실제 완료율 40%, 실제 비용 60만원
PV = 50만원
EV = 40만원
AC = 60만원
📢 섹션 요약 비유: PV는 "오늘까지 100km 갈 계획", EV는 "실제로 80km 옴", AC는 "기름값 120만원 씀" — 세 숫자로 여행 상태 진단.
Ⅱ. 성과 지수와 편차
편차 (Variance):
SV (일정 편차) = EV - PV
SV > 0: 일정 앞섬
SV < 0: 일정 지연
CV (비용 편차) = EV - AC
CV > 0: 예산 절감
CV < 0: 예산 초과
성과 지수 (Performance Index):
SPI (일정 성과 지수) = EV / PV
SPI > 1: 계획 초과 진행
SPI = 1: 계획대로
SPI < 1: 지연
CPI (비용 성과 지수) = EV / AC
CPI > 1: 예산 이하 집행
CPI = 1: 예산대로
CPI < 1: 예산 초과
예시 계산:
SV = 40 - 50 = -10 (일정 10만원 지연)
CV = 40 - 60 = -20 (비용 20만원 초과)
SPI = 40 / 50 = 0.8 (80% 진행)
CPI = 40 / 60 = 0.67 (비용 효율 67%)
📢 섹션 요약 비유: CPI와 SPI는 프로젝트의 연비 측정기 — 1.0이면 정상, 0.8이면 "1만큼 써서 0.8만큼만 함", 1.2면 알뜰 달성.
Ⅲ. EVM 미래 예측
완료 시 예측:
EAC (Estimate at Completion, 완료 시 예상 비용):
방법1 (CPI 기준): EAC = BAC / CPI
방법2 (재추정): EAC = AC + ETC
방법3 (CPI+SPI): EAC = AC + [(BAC-EV) / (CPI x SPI)]
ETC (Estimate to Complete, 잔여 예상 비용):
= EAC - AC
VAC (Variance at Completion, 완료 시 편차):
= BAC - EAC
VAC < 0: 예산 초과 예상
예시:
BAC = 100만원, CPI = 0.67
EAC = 100 / 0.67 = 149만원 (49만원 초과 예상)
VAC = 100 - 149 = -49만원 (위험!)
TCPI (To-Complete Performance Index):
목표 달성을 위해 앞으로 달성해야 할 CPI
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
TCPI > 1: 지금보다 더 효율적으로 해야 함
📢 섹션 요약 비유: EAC는 현재 속도로 계속 달리면 최종적으로 기름값이 얼마나 나올지 예측하는 연비 계산기.
Ⅳ. EVM 시각화
EVM S-커브 (누적 비용 그래프):
비용
^
| EAC 예측선
| /
| AC /
| / EV
| / /
| / /
|/--/---PV
+-----------> 시간
현재 시점:
PV > EV: 일정 지연 (SV < 0)
AC > EV: 비용 초과 (CV < 0)
PMB (Performance Measurement Baseline):
= 승인된 PV 기준선 (변경 통제 필요)
WBS 연계:
각 작업 패키지(Work Package)별 EV 측정
하향식 집계로 프로젝트 전체 EV 산출
📢 섹션 요약 비유: EVM S-커브는 프로젝트의 심전도 — 세 선이 벌어질수록 위험 신호, 일치할수록 건강한 프로젝트.
Ⅴ. 실무 시나리오 — 공공 IT 사업
대규모 공공 IT 사업 EVM 보고:
사업 규모: 50억원, 18개월
보고 시점: 9개월 경과
측정값:
BAC = 50억
PV = 25억 (50% 예정)
EV = 20억 (40% 완료)
AC = 30억 (60% 집행)
계산:
SV = 20 - 25 = -5억 (일정 지연)
CV = 20 - 30 = -10억 (비용 초과)
SPI = 20/25 = 0.80 (일정 80%)
CPI = 20/30 = 0.67 (비용 효율 67%)
EAC = 50/0.67 = 74.6억 (24.6억 초과 예상)
발주처 조치:
1. EVM 보고서 제출 의무 (기획재정부 지침)
2. CPI < 0.8 -> 사업재검토위원회 소집
3. EAC 초과분에 대한 추가 예산 심의
4. SPI < 0.8 -> 일정 회복 계획 수립
SW 사업 감리 연계:
감리원이 EVM 지표 검증
중간 감리 보고서에 EV 측정 결과 포함
📢 섹션 요약 비유: 공공 IT 사업의 EVM은 세금 사용 성적표 — CPI·SPI가 빨간불이면 감사원이 현장 감리 들어온다.
📌 관련 개념 맵
EVM (Earned Value Management)
+-- 기준값
| +-- PV (Planned Value)
| +-- EV (Earned Value)
| +-- AC (Actual Cost)
| +-- BAC (Budget at Completion)
+-- 성과 지표
| +-- SV / SPI (일정 편차/지수)
| +-- CV / CPI (비용 편차/지수)
+-- 예측
| +-- EAC (완료 시 예상 비용)
| +-- ETC (잔여 예상 비용)
| +-- VAC / TCPI
+-- 기준
+-- PMBOK (PMI)
+-- DoD EVMS (미 국방부)
+-- 공공 IT 사업 지침 (기재부)
📈 관련 키워드 및 발전 흐름도
[PERT/CPM 네트워크 일정 (1950s)]
일정 관리 기법 태동
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v
[C/SCSC 미 국방부 (1967)]
Cost/Schedule Control Systems Criteria
EVM 원형 탄생
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v
[PMBOK EVM 통합 (2000s)]
PMI 국제 표준화
|
v
[국내 공공 IT 사업 의무화 (2010s)]
기획재정부 SW 사업관리 가이드라인
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v
[현재: 자동화 EVM 도구]
MS Project, Primavera, Jira EVM 플러그인
AI 기반 EAC 예측 모델
👶 어린이를 위한 3줄 비유 설명
- EVM은 학교 숙제 진행 상황을 "계획한 양(PV)", "실제 한 양(EV)", "쓴 시간(AC)" 세 가지로 체크하는 방법이에요.
- EV가 PV보다 적으면 "숙제가 늦어지고 있어요!", AC가 EV보다 크면 "예상보다 시간이 더 걸리고 있어요!"라는 신호예요.
- 이 세 숫자로 "이 속도면 숙제 끝까지 얼마나 걸릴까?"도 계산할 수 있어요 — 큰 IT 프로젝트에서 이걸 매달 보고해야 해요!