PMO (Project Management Office)

별점: ★★★★★ | ★132회, ★136회 기출

답안.

Ⅰ. 개요

PMO(Project Management Office): 조직 내 프로젝트 관리 표준화, 거버넌스, 지원을 담당하는 조직. 프로젝트 포트폴리오 전체를 조율하고 PM들을 지원.

Ⅱ. 핵심 구성요소

[핵심 기능]
① 프로젝트 거버넌스: 의사결정 체계, 보고 구조
② 표준화: PM 방법론(PMBOK/Prince2/Agile) 표준 수립
③ 자원 관리: PM 인력 풀 관리, 배치 최적화
④ 포트폴리오 관리: 사업 우선순위, 투자 최적화
⑤ 지식 관리: 과거 프로젝트 교훈 공유

[PMO 성숙도 모델]
1단계: 프로젝트 개별 관리
2단계: 표준화 (PMO 수립)
3단계: 통합 포트폴리오 관리
4단계: 전략적 경영 도구

[국내 공공 PMO]
- IT 사업관리 지원서비스 (행안부 고시)
- 대형 사업(40억 이상): PMO 도입 권고
- 감리와 PMO 역할 구분:
  감리: 독립적 검토·승인 (품질 확인)
  PMO: 사업팀과 협력하여 관리 지원

해당 키워드의 기술적 구성요소와 동작 원리를 서술한다.

Ⅲ. 특징 및 비교

핵심 기술의 장단점과 유사 기술과의 차이를 분석한다.

Ⅳ. 적용 사례

실무 환경에서의 적용 사례와 기대효과를 제시한다.

Ⅴ. 전망

최신 기술 동향과 향후 발전 방향을 서술한다.