153. PV (Planned Value, 계획 가치)

핵심 인사이트

본질: PV (Planned Value, 계획 가치)는 특정 시점까지 완료될 예정인 작업에 배정된 예산으로, EVM의 기준 축(Baseline)이다—"계획대로라면 지금쯤 얼마만큼의 가치가 완료되어 있어야 하는가"를 나타낸다.

가치: PV가 없으면 EV와 비교할 기준이 없어 SV (일정 차이)와 SPI (일정 효율)를 측정할 수 없다—PV는 EVM 전체의 출발점이다.

판단 포인트: PV = BAC × (계획 완료율)이며, 프로젝트 종료 시점에 PV = BAC (전체 예산)—PV의 누적 곡선이 S-커브(S-Curve) 형태를 그리는 것이 정상이다.

Ⅰ. 개요 및 필요성

PV (Planned Value, 계획 가치)는 EVM (Earned Value Management)의 세 축 중 기준(Reference) 역할을 한다. BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)라고도 불리며, 승인된 프로젝트 계획에서 특정 시점까지 완료될 예정인 작업의 예산 금액이다.

PV를 정확히 설정하려면 WBS (Work Breakdown Structure)와 일정 계획이 연계되어야 한다. 각 Work Package에 예산을 배분하고, 해당 Work Package가 계획된 기간에 걸쳐 PV로 누적된다. PV 누적 곡선은 프로젝트 초반에는 완만하게 시작하고, 중반에 가파르게 올라가며, 후반에 다시 완만해지는 S-커브 형태를 보인다.

PV의 합계는 BAC (Budget at Completion)이며, 이는 승인된 프로젝트 전체 예산이다. PV 기준선(Baseline)은 공식 변경 통제 프로세스 없이 수정할 수 없다—변경 요청(Change Request) → CCB (Configuration Control Board) 승인 → 기준선 업데이트의 절차를 따라야 한다.

📢 섹션 요약 비유: PV는 내비게이션의 예상 경로 시간표와 같다. "현재 위치에서 목적지까지 계획대로라면 오후 3시에 중간 지점에 있어야 한다"는 기준값이 PV다—실제로 오후 3시에 어디 있느냐(EV)와 비교해서 앞서는지 뒤처지는지 알 수 있다.

Ⅱ. 아키텍처 및 핵심 원리

PV 계산과 S-커브

PV 공식:
  PV(t) = BAC × 계획 완료율(t)
  
  프로젝트 종료 시점: PV = BAC (100%)
  
예시:
  BAC = 1,000만원, 6개월 프로젝트
  
  월별 PV 누적:
  1개월: 100만원 (10%)
  2개월: 200만원 (20%)
  3개월: 400만원 (40%) ← S-커브 가파른 구간
  4개월: 650만원 (65%)
  5개월: 850만원 (85%)
  6개월: 1,000만원 (100%)

S-커브 형태:
  비용 ▲
  1000 │                              ●
   850 │                         ●
   650 │                    ●
   400 │            ●
   200 │       ●
   100 │  ●
       └──────────────────────────────▶ 시간
         1   2   3   4   5   6 (개월)

PMB (Performance Measurement Baseline)

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│  PMB (Performance Measurement Baseline, 성과 측정 기준선)   │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│  구성:                                                       │
│    비용 기준선 (Cost Baseline) = Σ WBS Work Package 예산    │
│                                                             │
│  PMB ≠ 전체 예산:                                           │
│    전체 예산 = PMB + 관리 예비(Management Reserve)          │
│                                                             │
│  PV 기준선 = PMB 상의 시간별 계획 지출                      │
│                                                             │
│  변경 시:                                                   │
│    변경 요청 → CCB 승인 → 기준선 업데이트 (Rebaselining)   │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

WBS와 PV의 연계

WBS 레벨	PV 할당 방식
Work Package	기간 내 선형 또는 가중치 배분
Control Account	Work Package PV 합산
프로젝트 전체	Control Account PV 합산 = BAC

PV 배분 방법

1. 선형 배분 (Linear): 기간에 비례해 균등 배분
   WP 예산 100만원, 4주 → 주당 25만원

2. 가중치 배분 (Weighted Milestone):
   설계(25%) → 개발(50%) → 테스트(25%)
   마일스톤 달성 시 해당 비율의 PV 인정

3. 0/100 방식: 완료 시 전체 PV 인정
   단기 Work Package에 적합

4. 50/50 방식: 시작 시 50%, 완료 시 50% 인정
   중기 Work Package에 적합

📢 섹션 요약 비유: PV의 S-커브는 학기 계획표와 같다. 처음에는 천천히 내용이 쌓이다가(준비 단계) 시험 전에 급격히 많아지고(집중 단계), 마무리에 다시 여유가 생기는(정리 단계) 패턴이 자연스럽다.

Ⅲ. 비교 및 연결

PV vs EV vs AC 삼각 관계

지표	의미	"어떤 세계"
PV	계획된 작업의 예산 가치	"계획 세계"
EV	실제 완료된 작업의 계획 예산	"실적 세계 (계획 기준)"
AC	실제 투입된 비용	"실제 비용 세계"

PV 기준선 변경 시나리오

상황	처리 방법
범위 추가 (Scope Addition)	CCB 승인 후 PV 기준선 증가
범위 축소 (Scope Reduction)	CCB 승인 후 PV 기준선 감소
일정 변경	PV의 시간 배분 조정
비공식 요구	거부—변경 통제 프로세스 준수

📢 섹션 요약 비유: PV 기준선 변경은 시험 문제를 도중에 바꾸는 것과 같다. 학생(팀)은 원래 문제(PV)를 보고 공부를 시작했는데, 시험 중간에 문제가 바뀌면 혼란만 커진다. 반드시 공식 절차(CCB 승인)를 거쳐야 한다.

Ⅳ. 실무 적용 및 기술사 판단

PV 설정 프로세스

1단계: WBS Work Package 식별
  → 각 Work Package의 기간과 자원 확정

2단계: Work Package 예산 추정
  → 상향식 추정 또는 유사 추정 활용

3단계: 시간별 PV 배분
  → Work Package 기간 내 PV 배분 방법 선택

4단계: Control Account PV 집계
  → 하위 Work Package PV 합산

5단계: 프로젝트 S-커브 생성
  → 누적 PV = PMB = BAC까지 증가하는 S-커브

6단계: 기준선 승인
  → 프로젝트 스폰서/CCB 승인 → 공식 PMB 확정

기술사 시험 포인트

PV = 계획 비율 × BAC: 이 공식이 핵심. "현재 시점까지 계획상 몇 % 완료되어야 하는가"가 PV 비율.
BAC ≠ 총 프로젝트 예산: BAC는 PMB에 포함된 예산. 관리 예비(Management Reserve)는 BAC 밖에 있다가 CCB 승인으로 PMB에 편입된다.
S-커브 형태: S-커브가 직선이거나 역S 형태면 계획 수립이 잘못됐을 가능성이 높다.

📢 섹션 요약 비유: PV 기준선은 시험 답안지의 모범 답안과 같다. 실제 답안(EV)을 채점하려면 모범 답안(PV)이 먼저 있어야 하며, 모범 답안이 없으면 점수를 줄 수 없다.

Ⅴ. 기대효과 및 결론

PV를 정확하게 설정하면:

EVM 신뢰도 향상: PV가 정확해야 SV, SPI 계산이 의미 있다.
범위 확산 방지: PV = 승인된 예산이므로, PV 밖의 작업 추가에 공식 변경을 요구한다.
이해관계자 기대 정렬: "지금 시점에 이만큼은 완료되어야 한다"는 공통 기대값을 제공한다.
조기 경보 기준: PV > EV인 상태가 지속되면 SPI < 1로 일정 지연 경보가 발령된다.

📢 섹션 요약 비유: PV 없는 EVM은 골대 없는 축구와 같다. 공을 잘 차고(작업 완료) 있는지 알려면 골대(PV 기준)가 있어야 한다—기준이 없으면 "잘 하고 있다"고 말할 근거가 없다.

📌 관련 개념 맵

개념	설명	연관 키워드
PV (Planned Value, 계획 가치)	계획 완료율 × BAC, EVM 기준 축	BCWS, EVM
BAC (Budget at Completion)	승인된 프로젝트 전체 예산	PMB
PMB (Performance Measurement Baseline)	EVM 측정 기준선	비용 기준선
S-커브 (S-Curve)	누적 PV의 시간적 분포 곡선	프로젝트 계획
관리 예비 (Management Reserve)	BAC 외부의 비상 예비	CCB 승인 후 PMB 편입
변경 기준선 (Rebaselining)	공식 변경 통제 후 PMB 재조정	CCB
SV (Schedule Variance)	EV - PV, 일정 차이	일정 성과
SPI (Schedule Performance Index)	EV/PV, 일정 효율	성과 지수

👶 어린이를 위한 3줄 비유 설명

PV는 학교 숙제 계획표예요 — "월요일까지 1장, 화요일까지 2장..."처럼 언제까지 뭘 끝내야 하는지 미리 계획한 것이에요.
프로젝트가 끝날 때 PV는 모든 예산(BAC)과 같아져요 — 계획표의 마지막 날에 모든 숙제를 다 했어야 하니까요.
S-커브는 공부 양이 처음엔 적고, 중반에 왕창 많아지고, 나중에 다시 줄어드는 것처럼 대부분의 프로젝트 비용이 중반에 집중되는 모양이에요.